結果
Monthly Profit
—
満員時の月次営業利益
Operating Margin
—
満員時の営業利益率
Break-even Members
—
損益分岐に必要な会員数
Payback
—
初期投資の回収期間（立ち上がり期間の赤字を含む）
| 月会費売上（会員 — 人） | — |
| その他売上 | — |
| 月商 | — |
| 固定費合計 | — |
| 決済手数料 | — |
| 営業利益（月） | — |
| 立ち上がり期間の累積赤字 | — |
※ 税金・減価償却・借入金利・季節変動・退会は含まない単純計算です。会員数は打席数×1打席あたり会員数で満員と仮定しています。事業計画の出発点としてお使いください。
01
数字の読み方
損益分岐会員数は、固定費を「1人あたりの月会費（決済手数料を引いた額）」で割った人数です。この数字が打席数×40人を超えているなら、満員でも赤字になる設計です。家賃か人件費を下げるか、単価を上げる必要があります。
投資回収期間は、立ち上がり期間の累積赤字を初期投資に足し、満員時の月次利益で割った月数です。24か月以内なら融資審査でも説明しやすく、36か月を超えると資金繰りが厳しくなります。
02
直営店の実際
当社の直営店 TERVEX GOLF（東京・東神田、半径1kmに競合8店舗）は、無人運営とツアー選手による定期レッスンのハイブリッド運営で、開業から4か月で黒字化、5か月目の営業利益率は45%でした。人件費を固定費にせず、レッスン売上に連動させたことが効いています。前提の詳細はFC加盟募集ページで公開しています。
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